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Planteamos las acciones formativas como palancas de alto impacto, asimismo, ayudan a impulsar el desempeño de los equipos de nuestros clientes, siempre vinculadas con objetivos específicos de la organización. Además, contamos con un equipo multidisciplinario compuesto por profesionales de la Economía y la Sociología, que está formado en metodologías ágiles como Design Thinking o Scrum.
SESIONES FORMATIVAS
Más de 1.000 sesiones formativas dirigidas a Redes Comerciales
EMPLEADOS
50.000 empleados formados eficientemente de forma presencial, vía lync y webcast
DOC. COMERCIALES
Una suma de más de 400 documentos para mejorar la sistemática comercial en entidades bancarias, aseguradoras y telco
AUMENTO DE INGRESOS
Nuestros clientes han obtenido un ROI de acciones formativas hasta un 25% superior
AUMENTO DE INGRESOS
Nuestros clientes han obtenido un ROI de acciones formativas hasta un 25% superior
Nuevas Sistemáticas Comerciales a través del Design Thinking y/o Scrum
Planes de formación presencial y virtual a redes comerciales
Diseño de Argumentarios comerciales
Implantación
de modelos de
Gestión Remota a través del Design Thinking y/o Scrum
Estrategia de carterización con optimización de recursos
Incorporación de modelos analíticos con inteligencia de negocio
Diseño y elaboración de material de apoyo y formaciones
Realización de cuadros de mando para aportar un feedback continuo de la plataforma
Neovantas realizó un proyecto con una de las principales entidades financieras españolas, con fuerte presencia internacional, con el objetivo de desarrollar el modelo de competencias de una de las áreas de negocio y obtener así un incremento en ventas. A partir de este modelo de competencias se calculó el retorno de la inversión realizada.
Para alcanzar este objetivo, se identificaron distintas variables asociadas a las competencias a desarrollar y se calculó, mediante un modelo estadístico, el impacto que estas variables tenían en las ventas. El modelo permitió cuantificar el retorno de la inversión en el plan formativo (ROI), obteniendo un resultado superior al 25%.
Tras el proyecto, fue posible identificar las variables clave que ayudaron a incrementar las ventas potenciando los planes de acción vinculados a cada una de ellas y manteniendo un incremento sostenido en los resultados. Adicionalmente, el modelo permitió desestimar aquellas acciones que carecían de relevancia para el objetivo de negocio planteado.